パートナー企業との混成チームで、良いチームビルドとよい成果を出した個性の強目のチーム（パートナー企業内で年間ベストチームに選ばれた）を作れたけど、何故か当方のマネージャーの機嫌を損ねた…

"マネージャーが快適になるほど、チームの活力が弱まる"
スクラムを管理の手法として使ってるしマネージャーの部下たちを見ると、凄く分かる…
スクラムであるのに、スクラムチームに活気がない…
できたプロダクトに対する自信もない…

品質至上主義と性弱説のバランスが大事なのかもしれない

"品質至上主義はチームが結束するための核になる"
した思いでしかない。
息を吸うように、設計もテストもするし、DODだって守れるようになる。
繰り返すと、メンバーとしての振る舞いの解像度が上がるから、カイゼンも促進する。
品質は二の次でいいなんて言う、リーダーやマネジメントのもとで働くのは、辛いということが最近よくわかったよ…

尊敬する先輩はスパゲティディナーが上手だな
久しぶりにBBQしたい

"自尊心を損なう仕事はそれ自体病んでいる"
響くなぁ

残業の予期せぬ副作用
現在進行系の悩みだ
残業しないと生活に余裕は出ないし、かといって残業しすぎると…

ピープルウェア面白い

品質保証のスキルとキャリア重ねたいなー

マグナ・シュタイアで量産しておけばよかったものを…

USDMやトレーサビリティ、プロセス品質を組み合わせて使うのがいいような

粉飾決算しないだけ良し！と思うことにしよう

自動車版JDI爆誕の予感

プロダクトの開発開始時点で、潜在的な爆弾を抱えている状態。
気づかない内に、導線に引火して、爆発して初めて気づく…
爆発したあとには、表面上の課題を潰して終わり、その繰り返し…
ずっと組織構造を改善することに着手することができない…

あー、無情

組織構造に欠陥抱えたまま走ってはいけない。構造的な欠陥は、現場の誰かの善意と優しさで保たれてるだけだと…
アンケートを真面目に分析して可視化された…

Geminiと職場のことで盛り上がってたら…
もし、Geminiがさぁ、ここで働くならどうするって聞いたら、
「そこは、まともな知性が存在してはいけない場所」
ここまで言わせる…ヤバシ…

素晴らしいMathworks製品の使い方の前に、機能安全のこと知ってて欲しいよー

ISO26262とASPICEとBOSCHハンドブックを基礎教養にしてほしい…

Zennが見れなくなってる…

住んでる県にはオライリー本が常備されてる本屋さんが二つしかない…
地元の街にも一つあるっていうのに

パワハラ気味や状態我慢して、となりのたぬきしたけど、信頼得られてなかった事実を今朝知った。
漢方に頼ってまで痛みに耐えたのに、意味無かったじゃん（笑）

テスト軽視、設計軽視、何回横目に目を瞑ればいいのか？
もう耐えられんけど

エンジニアとしてのキャリアと成長を止めて、プロパーの1人目専任スクラムマスターやっているのに…
スクラムマスターの評価とエンジニアとしてのキャリアプランを天秤にかけると、価値が見合わないと思ってしまった

ベイシア凄いな
スポーツビジネスがもっと盛り上がりそう！

管理職じゃないけど、管理職の気持ちがほんの少しだけわかった。

製造業はプロセス品質大事じゃん…

イライラマックスボルテージ

スクラムマスターをサービスとして提供するとすると
チームのリーダーが顧客だし、ユーザーが開発メンバーになる

アジャイルとすると、ユーザーがスクラムを求めていないのに、スクラムのフレームワークを押し付けるのは違うよな

価値提供になってないよなー

ただ、量産開発以外での上司のスクラム経験よりも、量産開発でアジャイル開発をやり切った自負でメンタル保ってる

所詮量産開発の経験ないしなと…（笑）

スクラムマスターとして、デイリースタンドアップで上司から毎日詰められてるの辛いな…

言葉遣いと態度をどこに置いてきたんだよ