Ekpathie bezeichnet die Fähigkeit, sich bewusst von den Emotionen anderer Menschen abzugrenzen. Sie wirkt als Gegenpol zur Empathie.
Zeit für drei Fragen an Brigitte Hettenkofer über Grenzen, Missverständnisse und Unternehmenskultur.
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Posts by Michael Schenkel
Wertschätzung im wirtschaftlichen Kontext ist ein ambivalentes Thema. Manche sehen darin einen Schlüssel zu einer menschlicheren und lebensfreundlicheren Form des Wirtschaftens. Andere stehen dem eher skeptisch gegenüber. Martina Baehr ordnet das Thema ein:
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Alexa, play another one bites the dust by Queen
Was passiert, wenn man eine disruptive KI-Lösung ohne zahlende Nutzer und ohne ein funktionierendes Geschäftsmodell entwickelt?
Zeit für ein fiktives Gespräch zwischen Peter Drucker und Marc, den 26-jährigen Gründer eines rasant wachsenden Technologieunternehmens:
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Überall wird protestiert, boykottiert und Zeichen gesetzt. Dieser Impuls ist nachvollziehbar und Benjamin Igna teilt die moralische Bewertung sogar in vielen Fällen. Die Schlussfolgerung hält er jedoch für falsch und schlägt eine alternative Doppelstrategie vor:
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Zusammenarbeit in hybriden Produktteams unterstützen. Eine einfache Grafik in blau und grau mit drei Hebeln zur Verbesserung der Zusammenarbeit: Struktur schaffen, Sichtbarkeit herstellen und Beziehungen pflegen.
In welchen Situationen ist hybride Zusammenarbeit für Junior-Produktmanager herausfordernd, was ist die Grundlage für das verteilte Arbeiten an verschiedenen Standorten und welche Hebel unterstützen beim Leadership?
Fabian Puls hat Antworten:
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Organisationen investieren Ressourcen in Strukturen und Methoden, doch ein Phänomen bleibt stabil: Konflikte verschwinden nicht.
Ein Grund dafür: Viele Konflikte sind in Wirklichkeit Ausdruck stabiler Beziehungsmuster innerhalb eines sozialen Systems.
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Godzilla beschützt einen Tanker.
Japan schickt doch Hilfe zur Straße von Hormus. 😉
Der Begriff „Dojo“ stammt aus dem Kampfsport und bezeichnet sinngemäß einen „Raum des Lernens“.
Philipp Zug erläutert, wie sich dieses Konzept als Trainingsformat für Softwareentwickler:innen übertragen lässt. Im Mittelpunkt steht das Lernen ohne Störungen & Druck.
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Viele Methoden des Selbstmanagements helfen beim Starten von Aufgaben, sie reduzieren Entscheidungsstress und bringen Struktur in einen hektischen Arbeitsalltag. Doch wenn jede Gewohnheit optimiert wird, ist der Schritt zum Optimierungswahn nicht weit.
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Wie würde wohl ein imaginäres Gespräch zwischen Sam Altman, CEO von OpenAI, und Peter Drucker, Sozioökologe und Vordenker der Wissensarbeit, ablaufen?
Dierk Söllner thematisiert im dritten Teil seiner Serie Artificial General Intelligence, Mythen und Verantwortung.
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Sind Konflikte eine Kollision unterschiedlicher Bedeutungen, bei der zwei Perspektiven, zwei Werterahmen, zwei Bedürfnisse aufeinander treffen?
Geht es nach Stephanie Huber, bleiben diese Ebenen unsichtbar, solange nur um Positionen gerungen wird ...
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Coding Agents – Eine neue Ära in der Softwareentwicklung
Ein Entwickler sitzt vor einem Problem. Anstatt im Internet zu recherchieren, um auf der Basis eine Lösung zu erarbeiten, fragt er seinen Coding Agent und dieser macht sich an die Arbeit.
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Ich liebe ja klare Worte. Worte wie in dieser Bestandsaufnahme, in der Benjamin Igna die Auslagerung des deutschen Ehrgeizes, das Socken-Problem und Zuckerwasser mit besserer Typografie thematisiert. Sehr lesenswert! 🤩
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Was geschieht, wenn künstliche Intelligenz Teile der eigenen Arbeit übernimmt?
Peter Drucker unterhält sich in einem imaginären Gespräch mit der Senior Marketing Managerin Anna, die zwischen Faszination und Verunsicherung schwankt.
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Die Planung beim Product Launch – ein Prozess mit verschiedenen Schritten.
Ein Produkt ist online. Die Pressemitteilung ist verschickt. Und jetzt?
Wer den Launch auf einen Stichtag reduziert, verschenkt Potenzial. Bernadette von Wittern zeigt, wie Sie Ihren Product Launch nicht nur ankündigen, sondern wirksam orchestrieren.
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Stellen Sie sich vor, ein Developer unterschreibt bei Ihnen einen Arbeitsvertrag, angelockt von Versprechen wie „maximale Agilität“ und „flache Hierarchien“. Und an Tag 1 sitzt er in einem dreistündigen Freigabemeeting für einen Monitor. Willkommen im Culture Gap.
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„Fast fertig“ als Aussage ist im beruflichen Kontext
ungenau. Genau deshalb definieren Organisationen klare Fortschrittsgrade, um Transparenz und Verlässlichkeit zu schaffen. Was sind gängige Methoden und welche Hebel sind wichtig für die Steuerung von Projekten?
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Was würde Peter Drucker über KI denken?
Diese Frage inspiriert Dierk Söllner zu einer Serie mit fiktiven Gesprächen, in denen Peter Drucker auf Menschen trifft, die Ängste und Sorgen, Wünsche und Hoffnungen in Bezug auf künstliche Intelligenz haben. Los geht's.
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Nachdem Tobias Leisgang zuletzt drei interessante Methoden präsentiert hat, um mögliche Zukünfte sichtbar zu machen, stellt er heute drei weitere nützliche Methoden vor, um die Zukunft aktiv zu gestalten. Wirklich großartig!
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Welchen Einfluss hat die Teamkultur auf den Erfolg eines LEGO Serious Play Workshops? Wie verändert sich die Rolle der Moderation, wenn emotionale oder kontroverse Themen zur Sprache kommen? Und wie gelingt der Übertrag der Erkenntnisse in die Praxis?
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Die Möglichkeiten, die Large Language Models für die Softwareentwicklung bieten, sind keine Zukunftstechnologie, sondern längst Teil des Entwicklungsalltags. Doch was bedeutet das für Code Ownership und was folgt daraus?
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Wie aktiv beschäftigt sich dein Unternehmen mit der Zukunft?
Wer sich mit der Zukunft beschäftigt, entdeckt vielleicht schwache Signale, die leicht zu übersehen sind, weil sie nicht in unser bestehendes Weltbild passen und unseren Annahmen widersprechen...
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Wie gewinnen Sie als Junior-Produktmanager Einfluss ohne Führungsrolle?
Sie sitzen mit Ihrem Team zusammen und besprechen die nächste Produkterweiterung. Ihre Idee, das Thema konsequent aus Nutzersicht zu betrachten, liegt auf der Hand. Trotzdem zögern Sie...
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Ahoi Landratte. Ich bin Käpt’n Blackbyte...
Tja, das hat man davon, wenn man Softwareentwickler aus dem eigenen Haus fragt, ob sie Lust haben, einen Blogbeitrag zu schreiben... 😁
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“Ich nehme ständig alles auf. Wenn jemand im Team frustriert ist, versuche ich auszugleichen. Wenn Spannungen entstehen, fühle ich mich zuständig. Abends lande ich erschöpft auf der Couch."
Diese Erschöpfung hat einen Grund: Ekpathie fehlt!
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Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Verantwortung in ihren Teams. Marei Bauer beschreibt, warum diese nur dort entsteht, wo Vertrauen herrscht. Vertrauen schafft Orientierung und Commitment entsteht anschließend dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen wollen.
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Auch im Jahr 2026 gibt es zahlreiche spannende Veranstaltungen für Softwareentwicklerinnen und Softwareentwickler. Wir haben 25 Events zusammengestellt, die Weiterbildung, fachlichen Austausch und neue Impulse ermöglichen.
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