앞으로 코딩은 스위스 시계 장인 처럼 장인만 남고 기성품은 AI로 대체 될 듯. 크리에이터가 되던가, 메이커로 남고 싶다면 장인이 되던가 둘 중 하나인거 같다

게임이야 말로 종합 예술 아닐까
아트 있지 음악 있지 스토리 있지 상호작용까지 신경쓰지

그런 매니저를 만나지 못했던거 같다. 이게 한국 스타트업의 현실인거 같은데, 매번 asap한 일들만 하기 바쁘고 시스템 디자인이나 플랫폼 엔지니어링은 뒷전이었다. 아니 아얘 없었다. 그러다 보니 성장은 멈췄고 (멈췄다기보단 꺾인 것 같다) 현타가 계속되는거 같다. 개발자 그만해야되나 싶기도하고

경력은 6년 넘어 7년이 되가는데 여전히 시니어 레벨에는 도달하지 못한거 같다. 환경적인 문제를 생각해보면 경력 프레임웤 혹은 레벨제도가 있는 회사를 다니지 못한게 크지 않나 싶은데 이게 왜 문제냐면 1. 멘토링이 없다 - 내가 가장 가파르게 성장 했을 때를 생각해보면 두번째 회사에서 멘토십이 훌륭한 개발자를 만났었을 때였다. 그 이후론 멘토링을 받아본 경험이 없고 항상 프로덕트 만들기에 바쁜 그런 팀에서만 일했다 2. 도전적인 과제가 없다 - 시간이 지나면 지날수록 더 상위에 있는 과제를 수행할 수 있게 매니저가 도와주어야 하는데

막상 적을게 없다