Advertisement · 728 × 90

Posts by Niklas Sävås

🙏

1 year ago 0 0 0 0
Preview
TIP713: Why Serial Acquirers Outperform w/ Niklas Sävås We Study Billionaires - The Investor’s Podcast Network · Episode

Fick äran att prata serieförvärvare för en större global publik. open.spotify.com/episode/6aYs...

1 year ago 38 2 3 2

This was fun!

David is an entertaining person, full of fascinating insights and stories from his decades in the financial markets. One of my favs is how he managed to get his first meeting with Jan Stenbeck...

1 year ago 4 1 0 0

Tack!

1 year ago 1 0 0 0

Tack för att du kom och för att du delar dina insikter med oss dödliga.

1 year ago 0 0 1 0

Imponerade konferens. Bra talare, internationell publik.

Missar eftermiddagen men ska tillbaka imorgon. Återkommer med några tankar.

1 year ago 27 1 0 0
Login to Redeye

Vill ni läsa mer om boken och aktuellt om serieförvärvare så hittar ni det här (bakom betalvägg). www.redeye.se/api/articles...

1 year ago 1 0 0 0

Lite aktuellt på ämnet Wallander är att Fredrik Karlsson tidigare Lifco och nu aktuell som börs VD för Röko (som väntas komma till börsen i dagarna) har tagit mycket inspiration från honom.

1 year ago 1 0 1 0

Wallander som hade en akademisk bakgrund inom filosofi ger uttryck för det genom hela boken och beskriver att decentralisering är i linje med den mänskliga naturen. Wallanders tankar inom chefsskap är nära Buffetts i många avseenden och ibland känns det som att man läser Buffetts ord.

1 year ago 0 0 1 0

Wallander var emot incitament kopplade mot aktiekursen och beskriver att en belöning endast ska ges om man presterar bättre än sina konkurrenter operativt. För Handelsbanken handlade det om lönsamhet mätt i ROE och man lyckades ständigt slå konkurrenterna på fingrarna under Wallanders tid.

1 year ago 0 0 1 0
Advertisement

Budgetar förbjöds. Enligt Wallander som hade forskat på området och sedan anammat principerna i bland annat Sundsvallsbanken så skapar budgetar inget värde. De gör det bara svårare att anpassa sig efter en verklighet som ständigt ändrar sig vilket gör att man missar att ta de möjligheter som ges.

1 year ago 0 0 1 0

Banken var vid Wallanders ankomst centralstyrd vilket försvårade för kontoren som var de som drog in affärer. Wallander vände upp och ned på det och gav makten till kontoren att fatta egna beslut. Den centrala marknadsföringsavdelningen minskades exempelvis från 40 till 1 person.

1 year ago 0 0 1 0

Boktips! I vår senaste sektorrapport på serieförvärvare som vi skickade ut idag sammanfattar jag Jan Wallanders ”Decentralisation - Why and how to make it work”. Wallander var VD på Handelsbanken mellan 1970-1978 och därefter arbetande ordförande till 1991.

1 year ago 8 1 1 0