会社へのムカつきが高まってきた。怒りゲージ70%くらい
Posts by ジョアサン・ジョースター
社会人15年やってるけどいつも見習い、教育中で戦力になったこと一度もない気がする
戦力としてみられないんだよな
最近気持ちがずっと低いのは酒を飲んでないからなのでは?
休み明けはついつい求人サイトを見てしまうな
日経に載ってる大手のボーナス金額見てたらはたらくのいやになってきた
弊社、モチベーションがただでさえ保てないのにボーナス少なかったら辞めるしかないじゃんか。
今まで自分はストレス耐性強い方だと思っていたけどそれはストレス発散の術を持っていたからであってストレス発散ができなくなると用意に潰れることがわかってきてこわい
いつもは秒で出るすき家が10分以上出てこない
ちょっとしたミスで毎回離婚案件にされるのメンタルがもたない
チャッピーに弊社の状況を簡単に聞いたら「明らかに異常です」だって
3社経験してるけど(実質4社)ブラック企業やどこかしら経営に問題のある企業でしか働いたことがない
入社してちょうど3年になるが8人くらい辞めてるな。社員20人弱しかいないのに。
会社の解散も近いな
弊社、この4ヶ月で4人辞めてる。
ねムゥい
弊社はビジョンミッションバリューないんだけど、バリューは作るとしたら
「喉元過ぎれば暑さ忘れる」
「臭いものには蓋」
の二つは入ると思う
社員が会社や経営者に失望していることを当の経営陣がわからないようじゃおしまい。社員が辞めないとでも思っているのか?
トーマスラムネ
Xよりスレッズの方が攻撃的なやつがいるな?
組織マネージャーや経営者に読み聞かせたい絵本シリーズ三部作
「合意のない期待」
「心理的安全性」
「本質の反対は形式」
をつくりてぇ
「直接報告しろ」→共有スケジュールに書いてあるから見りゃわかんだろ
「報告書を紙で出せ」→メールでええやん
みたいな育ってきた価値観の違いがあって、上司や経営者の当たり前が若い世代では当たり前でなくて、それにハイハイと従うことで無力感が生じて全体的に創造的モチベーションも上がらなくなっている
「本質の反対は形式」
部下に成果を出させるには、まずその仕事をどういう目的でどういう結果にしたいかという共有ともいうべき報告、進捗を定期的に管理する連絡、部下が困難を抱えていたら相談の場を設ける。それが上司の、管理職のやるべき報連相だ。
近年、報連相ができない上司が増えているな
会社から「目標を立てろ!」って言われて見せたら「それ求めてないから。でもやりたいならどーぞ」って言われるのほどモチベが下がることはない
会社で社長からトイレの水漏れの調査して水漏れ直りましたって報告したらめちゃくちゃダメ出しされて水が触れるような場所は全部調査してやりかえろ、いつもの同じ業者に頼んでも嘘をついているかもしれないなどと言われ水漏れはもう無いといくら言っても理解されず上司も逆らえず、他にやることたくさんあるのにとりあえずやらなくてはならなくなってしまうというクソみたいな業務が増えてしまう夢を見た。夢でよかった。
あーすごい、人の理性とか感情とか全部本能が変化したり肉付けされただけなんだ。我々は動物なんだ。すごい楽しい。これが悟りか。
下等な生物のリーダーこそ腕力だけが全てになりがちだけど、人類くらいになると群れ存続のためのリーダーはなかなか複雑な要因がからみ、単に筋肉マッチョだけでは務まらないことがままある。多分一番大事なのは群れの構成員からなるべく多くのコンセンサスを得ていること。力でもお金でも知性でも神性でもなんでもいい。正直リーダーなんてだれがやっても群れは回るが、不在だと回らないのが人間の群れ。そういう生物だから群のリーダーの選出もそういう風になる。
人類、無意識に人間関係に序列を見出すので差別とか階級社会が無くなるわけがなく、むしろそれらこそが人類が人類たらしめるものであることに気づいてしまった。そこで人類は差別や階級を薄めるためには人間以上のもの、神とか宗教とかを置いて神の下では人類皆平等するハックを思いついたんだが神や宗教集団にも序列を作っちゃうもんだからいけない。序列を作るのは人間のサガ。犬と同じ。