Astronaut schwebt allein im schwarzen Weltraum über dem blauen Horizont der Erde.
Einsamkeit an der Spitze ist kein persönliches Versagen, sondern ein strukturelles Führungsrisiko. Sie kostet Urteilskraft, Gesundheit und Wirksamkeit. Mein neuer Beitrag: braintank.ch?p=10688
#Leadership #Führung #Management
Eine Person arbeitet an einem schwarzen Laptop in einem hellen, leicht unscharfen Büro oder Coworking-Space. Die Hände der Person ruhen auf der Tastatur und dem Trackpad. Auf dem Bildschirm ist ein Webbrowser mit einem Blog-Beitrag geöffnet. Die Umgebung ist minimalistisch und modern gestaltet, wobei der Fokus auf dem Laptop und der Interaktion der Person mit dem Gerät liegt.
20 Jahre Bloggen.
Die Begriffe haben sich verändert. Die Fragen sind geblieben.
Mein persönlicher Rückblick auf 20 Jahre Braintank:
über Führung, Technologie, Lernen und Komplexität.
Zum Beitrag: braintank.ch?p=10645
#Bloggen #Leadership #Komplexität
Eine hochauflösende Nahaufnahme eines menschlichen Auges. Die dunkle Pupille im Zentrum ist von einer komplex strukturierten Iris umgeben, die strahlenförmige Muster in kühlem Blau und Grau sowie warme, bernsteinfarbene Flecken aufweist. Am linken Bildrand ist das Weiss des Auges mit feinen roten Äderchen sichtbar.
Erfahrung allein ist kein Wert. Sie ist Rohmaterial. Entscheidend ist, was wir daraus machen: Reflexion, Urteilskraft, Offenheit und wirksames Handeln. Mein neuer Blogbeitrag dazu: braintank.ch/wp/?p=9862
Silberne Trophäe mit zwei stilisierten Figuren, die an einem Tisch Armdrücken, auf einem Pokalsockel vor einem unscharfen Hintergrund.
Starke Organisationen entstehen nicht dadurch, dass Schwächen verschwinden – sondern dadurch, dass Stärken wirken können. Leistung entsteht selten aus der Reparatur von Schwächen – sondern aus Stärken. Wie gute Führung vor allem Stärken stärkt:
👉 braintank.ch/wp/?p=9846
Several empty clear glass bottles of different shapes and sizes arranged on a wooden surface near a sunlit window, with a softly blurred interior background.
Organisationen sind selten zu langsam.
Sie arbeiten am falschen Engpass.
Mehr Initiativen ≠ mehr Fortschritt.
Der Durchsatz eines Systems wird von seiner engsten Stelle bestimmt.
Engpässe sind selten technisch – meist sind sie eine Priorisierungsentscheidung.
Mehr hier 👉 braintank.ch/wp/?p=10380
Five small blue-and-white origami boats arranged on a reflective surface, each casting soft shadows and reflections against a dark-to-light gradient background. They have been placed in formation, one leading and than spreading out on both sides
Warum scheitern Projekte und Organisationen trotz guter Leute und moderner Methoden?
Mein Take: Nicht mangelnde Kompetenz ist das Problem, sondern verzögerte Wahrheit und Entscheidungen, die kaum noch korrigierbar sind.
Den ganzen Gedanken hab ich hier ausgeführt:
👉 braintank.ch/wp/?p=10373
Eine Luftaufnahme von oben zeigt ein grosses, quadratisches Heckenlabyrinth mit gewundenen Wegen und rotbraunen Hecken in einem grünen Park. Das Labyrinth hat mehrere Eingänge, die zu einem kleinen pavillonartigen Bauwerk in der Mitte führen. An den Rändern sind Rasenflächen, Bäume und einige Gebäude zu sehen.
Nicht jedes Problem sollte gelöst werden.
Klingt provokant – ist aber oft rational.
In meinem neuen Blogpost geht es genau darum:
warum Nicht-Lösen auch eine Lösung sein kann und weshalb Führung hier beginnt.
👉 braintank.ch/wp/?p=10332
Ausschnitt eines Bibliothekskatalogs; die Schubladen sind alle angeschrieben, wir sehen einen Ausschnitt von DE bis Si-Sy. Die goldenen Griffe kontrastieren gut mit dem braunen Holz der einzelnen Schubladen.
Viele Führungskräfte arbeiten extrem viel – aber oft am falschen Ort. Nicht im System liegt der Hebel, sondern am System. Das schafft Wirksamkeit und nicht nur Effizienz.
Meine Gedanken dazu im aktuellen Blogbeitrag:
👉 braintank.ch/wp/?p=10316
Ein Eisbär steht auf einer Eisscholle und scheint in die Kamera zu winken
Ich habe meinen Ausblick auf 2026 veröffentlicht. Es geht um:
- warum sich "alle teuren Fehler gemacht zu haben" überraschend befreiend anfühlt
- Kultur und Menschlichkeit statt Veränderung um jeden Preis
Den vollständigen Blog-Eintrag findest du hier:
👉 braintank.ch/wp/?p=10218
Aufnahme des Himmels kurz nach Sonnenuntergang. Die kleinen grauen Wollen werden von der Sonne hinter dem Horizont beleuchtet und haben sich in vielen Orange-tönen eingefärbt.
Mission accomplished. 🚀
2025 hat mir gezeigt, was passiert, wenn man Dinge bewusst anders angeht:
Mehr Klarheit, weniger Dauer-Change, echte Wirkung statt Buzzwords.
📖 Hier geht’s zum Blogpost: braintank.ch/wp/?p=10182
Innenraum eines grossen, prunkvollen Opernhauses. Rote Samtsitze, goldverzierte Ränge mit warmen Lichtern und eine grosse Bühne, deren roter Vorhang geschlossen ist. Einige Besucher sitzen bereits im Saal und warten auf den Beginn der Vorstellung.
Führung mit Maske ist bequem, aber wirkungslos. Warum Glaubwürdigkeit zählt und wie Führung ohne Theater gelingt hier: braintank.ch/wp/?p=10178
Foto aus einem Balett. Eine Person in einem weissen Kleid und langen Haaren ist erkennbar. Man erkennt schemenhaft weitere tanzende Figuren und einen schwarzen Boden und Hintergrund. Das Bild symbolisiert, wie dynamisch Vertrauen ist.
Psychologische Sicherheit entsteht durch Vertrauen, Zuhören und Mut. So schaffen Führung und Teams eine Kultur des Lernens und ehrlichen Feedbacks. braintank.ch/wp/?p=10164
Fehler gehören zur Führung – entscheidend ist, was danach passiert.
Wer Verantwortung übernimmt, stärkt Vertrauen und Kultur.
Führung bedeutet Menschlichkeit, nicht Perfektion: www.braintank.ch/wp/?p=10147
Eine Spitfire und eine Hawker Hurrican fliegen in Formation von Rechts nach links. Die Spitfire, ist in Grau lackiert, die Hurrican trägt Tarngrün- und Grau. Der Himmel hinter den Flugzeugen ist leicht bewölkt.
Eine gute Mission ist die Kombination aus kluger Technologie, echter Menschlichkeit und klarer Weitsicht. Sie macht aus Plänen lebendige Wege zum Erfolg. Mehr dazu unter www.braintank.ch/wp/?p=10123
Ein grosses Fragezeichen in weiss, welches schräg steht. Es besteht aus 8 Lampen, die leuchten und die Frage des Mansplaining stellt.
Warum erklären "alte weisse Männer" immer alles besser – selbst wenn sie es gar nicht besser wissen? Mansplaining ist kein Zufall, sondern ein Machtmuster. Zeit, es zu durchbrechen: www.braintank.ch/wp/?p=10096
Bronzestatue eines Mannes in Denkerpose. Kopf auf Hand aufgestützt; sitzend.
Warum Critical Thinking eine der Kernfähigkeiten für den Umgang mit KI sein wird und wie aus Juniors Experten werden können unter: www.braintank.ch/wp/?p=10067
Eine U-Bahn Station in London. Hinten schemenhaft eine U-Bahn. Davor in weissen Grossbuchstaben: "MIND THE GAP". Eingefasst in eine weisse und gelbe Linie.
Seit einem Jahr häufen sich Artikel, die Agil für Tod erklären. Dabei hilft es richtig gemacht, gute Software zu entwickeln. Agilität ist eben nicht nur agil. Mehr unter: www.braintank.ch/wp/?p=9838
Please smile at strangers in a neon script
Kleine Worte wie "Bitte", "Danke", "Hoi" und "Ciao" sind mehr als reine Floskeln. Sie sind soziale Schmiermittel und Brückenbauer. Ihre Wirkung ist subtil, aber enorm: www.braintank.ch/wp/?p=10019
Martin Wettstein sitzt auf der Treppe im Unterwerk Selnau. er trägt ein dunkelblaues Jacket, blaues Hemd, dazu graue Chinos. Die Hande sind ineinander gefaltet. Licht fällt auf sein Gesicht.
Was bleibt nach fünf Jahren Selbstständigkeit? – Ein paar Gedanken zu Teamarbeit, Kunden, Umsetzung und der Freude am Wandel. Und warum "Mission Accomplished".
www.braintank.ch/wp/?p=9921
Schild mit weisser Schrift: Sometimes I think Somethimes I don't ; auf schwarzem Grund
Prokrastination verstehen und überwinden: Mit Humor, Modellen wie Tim Urbans "Panic Monster" und konkreten Tipps zu kleinen Schritten aus der Aufschieberitis.
www.braintank.ch/wp/?p=9899
Ein Wegweiser eines Wanderwegs in der Schweiz. Er soll als Symbol für den Umgang mit dem Nebelviereck dienen. Dabei geht es um die Darstellung von Dynamik und Komplexität im Kontext von Entscheidungsfindung, mit Fragen zu Ziel, Problem, Weg und Konsequenzen.
Das Nebelviereck von Heijo Rieckmann beschreibt Strategien, um Unsicherheit und Komplexität zu begegnen. Es stammt aus dem von ihm entwickelten Dynaxity-Konzept. Mehr dazu und wie man aus dem Nebel kommt unter www.braintank.ch/wp/?p=9964
A rainy street a night with a highlighted building. lighted red walls and a headlight in light blue, reading playtime show the entry to an establishment.
PUMO verbindet VUCA und BANI in guter Art, es nimmt das "Undenkbare" auf, es hilft Überhitzung zu verstehen. Es erlaubt Wandel als Dauerzustand zu akzeptieren: www.braintank.ch/wp/?p=9848
Fünf Tanzende stehen auf einer Bühne vor einem roten Hintergrund. Ihre Bewegungen sind ineinander verflossen. Das gleiche gilt für das Drama-Dreieck
Das Dramadreieck ist ein psychologisches Modell, das Verhaltensmuster beschreibt. Was es für einen Bedeutet und wie man daraus austeigen kann in diesem Beitrag: www.braintank.ch/wp/?p=9895
You see an opera from the 2nd flor. The red carpet is still closed. Very few people are seen.
Ich vergleiche Technologie-Abteilungen häufig mit einem Opernhaus. Während die Aufführung auf der Vorderbühne läuft, ist die Hinterbühne genau so entscheidend. Mehr dazu unter: braintank.ch/wp/?p=9851
Eine Fabrikhalle aus dem 19 Jahrhundert. Maschinen stehen in langen Reihen. Daran arbeiten verschiedene Menschen.
Was der Wechsel von der Manufaktur zum digitalen Ökosystem bedeutet und was der Taylorismus damit zu tun hat. Und wie es weiter gehen kann in diesen Zeiten:
www.braintank.ch/wp/?p=9799
www.braintank.ch/wp/?p=9767
"Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen”. Oder leiden Sie so gerne, dass sie sich über alles auslassen können und am liebsten jammern?
Was die agile Wolkenmetapher ist und wie sie die Strategie-Entwicklung unterstützten kann wird in diesem Beitrag erläutert, dazu werden Ansatzpunkte gezeigt für die Umsetzung.
www.braintank.ch/wp/?p=9803
FuckUp Nights, sind nichts Anrüchiges. Ein Happening hilft Erfahrungen schneller und nachhaltiger zu teilen. Reden Sie über Dinge, statt sie selbst zu erleben: www.braintank.ch/wp/?p=9762
Die Zukunft der Arbeit wird vom WEF regelmässig thematisiert. Diese Reports zeigen auf, welche Jobs zukunftssicher sind und wo es Änderungen gibt.
www.braintank.ch/wp/?p=9733
In einem Beitrag von 2015 habe ich einen Ausblick versucht, was ich die nächsten 15 Jahre tun möchte. 10 Jahre später ist ein guter Moment für eine Bestandsaufnahme.
www.braintank.ch/wp/?p=9713