Posten wir jetzt einfach parallel das gleiche auf Threads und Bluesky und schauen, was besser funktioniert?

Fazit: In Vereinen engagieren wir uns, weil wir Lust auf diese Tätigkeit haben und gemeinsam mit Gleichgesinnten ein Ziel erreichen wollen 🚀 Alles andere folgt aus dieser Motivation heraus. Diesen Spirit wünschte ich mir auch viel stärker in den Unternehmen!

3/3 Unterschiedliche Pensen & Prioritäten
In kaum einem Verein wird definiert, wie viele Stunden pro Woche die Präsidentin oder der Kassier arbeiten müssen. Die Chargenträger:innen haben oftmals auch höchst unterschiedliche Pensen. Niemand erwartet, dass die Vereinsarbeit immer Priorität hat.

2/3 Maximale Flexibilität
Von gemeinsamen Aktivitäten wie einer Theaterprobe sowie von gelegentlichen Sitzungen abgesehen, ist das orts- und zeitunabhängige Arbeiten die Norm. Weil alle intrinsisch motiviert sind, besteht auch das Vertrauen, dass alle ihre Aufgaben erledigen, egal wann und wo.

1/3 Zweck als Motivator: Da Vereine normalerweise keinen Lohn zahlen, engagieren sich die Mitglieder ausschliesslich wegen dem Vereinszweck. Die Motivation ist also rein intrinsisch. Das übliche Arsenal an Massnahmen wie Boni, Beförderungen und fancy Jobtitel funktioniert nicht.

Vereine als Blaupause für New Work? 3 Dinge, die Unternehmen von Vereinen lernen können:

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