Your Current Self May Be Impeding Your Future Self There is an experience that anyone who has worked with data in organisational settings will recognise. You have evidence. Not opinion, not…

Nothing special, just another regular Blog post.

medium.com/@__bbak/your...

The Board Is Not the Flight Plan There is a tension that rarely gets named clearly in conversations about knowledge work management. On one side sits the world of flow…

The Board Is Not the Flight Plan medium.com/@__bbak/the-...

Why Most Change Efforts Fail Before They Begin There is a pattern visible in almost every struggling organisation, and it has nothing to do with strategy, resources, or talent. It has to…

Why Most Change Efforts Fail Before They Begin medium.com/@__bbak/why-...

Trained Not to See There is a particular kind of blindness that does not feel like blindness. It feels like clarity. It feels like confidence. It feels, in…

Trained Not to See medium.com/@__bbak/trai...

Chain of Pressure Last week I published an essay that did well. Better than I expected, better than I had any right to plan for. And almost immediately, I…

I've been quiet on Social Media lately.
This may have been caused by spending my time one writing and coding.

In case you're interested in Organizations, Leadership and Management, my writings may be of interest:

Chain of Pressure medium.com/@__bbak/chai...

Find more in the comments...

Spannend. Wenn deine Erfahrung ist, dass sie mathematisch Probleme lösen können und meine, dass sie (relativ einfacher) an Statistik von temporalen Daten scheitern, würde mich ja interessieren, wo die Unterschiede sind.

How to Make the Most of AI in Project Forecasting First, let me clarify that I mean Project in a very broad sense, close to endeavor. Any endeavor where stakeholders need to answer…

Ja, natürlich verstehen sie Texte, die Mathe beschreiben. Ob sie dadurch Mathe verstehen, sei mal dahingestellt.

Habe mich mal zum Thema Forecasting mit mehreren ausgetauscht und die Ergebnisse aufgeschrieben: Sie wissen das und geben es zu.

medium.com/@__bbak/how-...

Ich frage eine KI regelmäßig erheblich schwierige Dinge - mit guten Ergebnissen.

Aber ja, im Zählen, in Mathe oder Statistik sind sie naturgemäß eher mäßig, denn es Language Modelle, keine Mathematik Modelle. Sie rechnen nicht, sie sagen auf Basis von Wahrscheinlichkeiten Wörter vorher.

Definition von 'arme Wurst' :
Jemand, der dich hier blockiert, weil du euch beide (!) als "random dudes" bezeichnest, die nicht genug Informationen zum Krieg haben und darum den Spezialisten im Auswärtigen Amt mehr vertrauen schenken sollten.

Meine Güte, wie fragil kann man sein?! 🤦

Und dann? Fliegen wir über Australien nach Deutschland oder was?

Das Sitzen genug Spezialisten im und um das Auswärtige Amt, die die Situation erheblich besser einschätzen können als irgendwelche random dudes auf Social Media.

Schlanker Fuß? Der Luftraum in der Region ist gesperrt. Was sollen die den tun? Mit Lastern hin fahren? Durch's Kriegsgebiet?

Sadly, it's no news that this president neither believes nor wants to be bound by law.

And his supporters share this and assume 'good dictatorship'.

Das ändert nichts an der selektiven Anwendung des Völkerrechts.

Und es enttäuscht mich, dass dieser Aspekt nicht Teil Ihrer Gedanken zu sein scheint.

Ja, stimmt schon.

Traurig ist es dennoch. Den es ist der Prozess, der einen Input in einen Output umwandelt, der dann vielleicht zu einem Outcome führt (shit in, shit out).

Daher sollten eigentlich alle ein Interesse daran haben.

Product?

Sollten sie nicht eher zum workflow und delivery coach werden?

Für Product dürfte der PO/PM besser geeignet sein.

Und dass Mgmt. sich nicht für Prozesse interessieren soll halte ich für eine gewagte These. Wer fragt als erstes 'Wann wird es fertig?'. Und das ist ein Prozess Thema.

💡Jetzt!

Hm, jemand der Ashby's law of requisite variety kennt und weiß, was Komplexität ist, könnte das - sogar zurecht - als Lob auffassen.

Aber ja, in der überwiegenden Anzahl der Fälle dürfte das stimmen.

Ich finde Visionen - oder anderes, was einen idealisierten, künftigen Zustand ausdrückt - priorisiert Effizienz über Effektivität.

Was das 'richtige' Ziel ist ein unknowable unknown. Die starke Ausrichtung auf ein Ziel reduziert Ressourcenverschwendung auf Kosten von Optionalität / Effektivität.

Dann würde ich insofern widersprechen wollen, dass das nur zutrifft, wenn sich die Vision, bzw. ihr Erreichen, rückblickend als beste von vielen möglichen Optionen herausstellt.

Klassische goal-setting fallacy.

?

Ich lese dort: 'A hat andere Qualität als B.' denke mir, 'ja, was sonst?' und frage mich, was von beidem der Autor nun favorisiert.

Oh, apologies. That's different data than I assumed.

Love this too.

Would you mind telling me, what you did?

I have a Electron app that visualizes linkages of Jira items (across projects) as a force-directed Graph, Chord- and Alluvial-Diagrams already.

And I'd love to integrate more visualizations along these lines.

Effizienter bzgl. Strecke pro Treibstoff, ja.

Ob es effizienter ist bzgl. der Umwandlung von erzeugter Bewegungsenergie pro Treibstoff ist eine andere Effizienz - die physikalische Grenzen hat. Ein Verbrenner hat da kaum noch Potenziale und wird nie die Effizienz eines E-Motors erreichen.

JetBrains Mono: A free and open source typeface for developers Try JetBrains Mono in your IDE. Its simple forms and attention to every detail make coding a nice experience for developers’ eyes, no matter which IDE you choose.

Für mich bisher unerreicht:

www.jetbrains.com/lp/mono/

Was aber kein Effekt einer gestiegen (Energie-)Effizienz der Umwandlung in Bewegungsenergie war, sondern eine Folge reduzierten Gewichts und/oder Leistungsfähigkeit, oder?

Es ging also um eine andere, wenn auch ebenfalls relevante Effizienz.

Abgesehen von dem sich, durch eine team-externe Instanz festgelegten, ergebenden Machtgefälles innerhalb des Teams.

Genau. Denn wenn sich Führung allzu ernst damit beschäftigt, ist es wahrscheinlich, dass aus "unentschiedenen Entscheidungsprämissen" (= Kultur), "entschiedene" (!= Kultur) werden.

"unentschiedene Entscheidungsprämissen" ~Darió Rodriguez via Stefan Kühl. 😉

"Every organized human activity (…) gives rise to two fundamental and opposite requirements: the division of labor into various tasks to be performed and the coordination of these tasks to accomplish the activity."

H. Mintzberg (1979): The Structuring of Organizations, ISBN: 0-13-855270-3, p. 2

Mit dieser fragwürdigen Interpretation von Freiheit ist sie leider in DE alles andere als alleine. Wer von Kants 'Schrankenmodell der Freiheit' oder oder Mills 'harm prinziple' augenscheinlich noch nie gehört hat - oder diese gar ablehnt - darf mir gerne fern bleiben.