La debilidad de un directivo se ve en las imposiciones que consiente de su superior.
No le importa lo que gestiona ni los perjudicados, solo importa no dar problemas al que le ha puesto y le mantiene.
#GSDaily
Da la impresión que Williams está arriesgando mucho más que Zhao.
Quizás más de lo necesario.
Creo que Zhao es menos consistente en defensa que Williams, así que forzar en acabar cada entrada que hace, por mal posicionado que esté, no creo que le convenga @sergiomguti.bsky.social
La frase "no news, good news" no es buen presagio en gestión sanitaria.
Aunque algunas veces, en la guerra por la posesión del dato, dan ganas de decir: "no data, good news#.
Mi depauperada mente es incapaz de asimilar que alguien que accede a un alto puesto de la gestión sanitaria tenga una absoluta falta de motivación e interés por mejorar las cosas.
Y que se lo consientan.
#GSDaily
se ha dicho ya el parecido razonable entre Ryan Day y Jakob Ingrebritsen?
con unos añitos más, claro
@sergiomguti.bsky.social
Que el sistema sanitario no esté lo suficiente maduro como para absorber la participación real de los pacientes en la gestión sanitaria, no significa que se les pueda despreciar.
#GSDaily
Hoy, en #GSDaily , la gestión de las expectativas.
Gestionar sanidad, como trabajador y no como político, incluye manejar el recurrente pensamiento que consigues mucho menos de lo que deseas y mucho más de lo que parece que has hecho.
Hoy, en #GSDaily , una de mis situaciones favoritas: un mismo texto, pasado por un control intermedio ejercido por un servicio random, es rechazado o aceptado según quién lo revise...
Mismo texto, misma legislación y mismo procedimiento.
Antes que un CRM, se debería plantear si somos capaces de comunicarnos con la carpeta ciudadana y garantizar la seguridad jurídica de todas las comunicaciones/solicitudes ciudadanas
#GSDaily
Llegar a ser alto cargo y no hacer nada. No dar importancia a nada y no impulsar nada.
¿Sólo por dinero e imagen? #GSDaily
Hoy, en #GSDaily vengo a señalar la increíble concepción del tiempo.
1 semana es poco tiempo.
1 mes de plazo es lo normal.
1 año como límite para cumplir un objetivo.
En ningún otro ámbito esa concepción sería admisible
Y las públicas. Mis hermanos en recurso residencial público por discapacidad. 2 veces al año Bienestar social pide informe médico sobre sus patologías (incluido contagiosas)...
Mis hermanos no tienen ninguna enfermedad, además de la discap. intelectual.
Un informe que diga que no tienen nada...
Yo diría que ni hay objetivos ni se mide ninguno de los objetivos.
Se trabaja (mal) en 1, se miente en otro y se esconden los otros 3.
#GSDaily
Me recuerda a alguna conversación con una dirección general diferente a la mía #GSDaily
Ya disponible el boletín de gestión sanitaria de Mañez.
Leerlo da puntos para la OPE, traslados internos y concursos de jefaturas
open.substack.com/pub/gestion/...
Hoy, en #GSDaily la búsqueda del funcional.
Haces (y terminas) un proyecto, justo antes de ponerlo en PRO, buscas funcional que "avale" lo que ya se ha hecho.
Bonus track de #GSDaily
Si durante el último año, has ido viendo que se han ido voluntariamente: altos, intermedios y bajos cargos, así como técnicos de valía contrastada...se tiene que encender alguna alarma.
Si no lo ves, alguien tiene que decírtelo. 2/2
Hoy, #GSDaily alegrarte y entristecerte, a la vez, porque consigues, por 1ª vez, que un trámite electrónico se comunique con carpeta ciudadana.
ha tardado meses en conseguirse algo que lleva un mínimo desarrollo técnico y la gente, alrededor, flipando por la novedad
1/2
Hoy, en #GSDaily abordar un problema sin hacer un diagnóstico, pero formando una comisión encargada de solucionarlo.
Se convoca a todo quisqui, menos a 1.
Efectivamente, de quien es competència el problema
No he leído el borrador del Estatuto Marco del SNS
¿No habla de #celadores?
Con una enorme necesidad de actualizar definiciones, funciones, formación necesaria, categoría profesional...
¿Ningún sindicato ha hecho propuestas a @sanidad.gob.es ?
Hoy, en #GSDaily la importancia del ROF.
Una cosa es la competencia (regulada por el reglamento orgánico y funcional), otra la responsabilidad y otra diferente "lo que te cae".
Esto último es lo que domina en la Gestión Sanitaria...te cae, sin saber muy bien cómo, cuándo ni dónde, pero te toca.
Haciendo un repaso de las notas de prensa de mi conselleria del último año, me sale que alrededor de un 15% de ellas se refieren a infraestructuras (renovación, construcción o equipamiento) de centros sanitarios.
No sé, uno espera que las noticias noticiosas de la sanidad sean otras.
#GSDaily
Añadiría que en la gestión sanitaria se tiende a implicarse en decisiones a medio/largo plazo,parece que "se deje" el día a día para los de la trinchera.
La gestión sanitaria "te quita" la recompensa positiva de ayudar directamente a una persona...y eso te aleja e inmuniza de los problemas reales
Recomendar el uso de mascarilla en centros sanitarios, es como esas campañas de asoc.pacientes de difusión de una enfermedad en centros sanitarios:
Los esfuerzos se hacen donde ya se debería conocer/usar.
#gsdaily
Leyéndolo, pensaba que la Atención Primaria sufre -paradójicamente- La Ley de Cuidados Inversos:
"La disponibilidad de cuidados e inversión tiende a variar inversamente a la necesidad de los lugares asistenciales"
#GSDaily #cambiahospital
valenciaplaza.com/centro-salud...
Hoy sale publicada la Ley de accesibilidad universal de la Comunitat Valenciana: dogv.gva.es/datos/2025/0...
Como suele suceder en estos casos, las generalizaciones son la norma.
Una pena no aprovechar la oportunidad de concretar mucho más en el ámbito sanitario.
#GSDaily #Cambiahospital
Es solo un ejemplo, en tu CCAA seguro que hay más similares.
La inversión en RRHH es Capítulo 1 o Capítulo 6?
Por qué no hay problema en hacer este tipo de inversiones multianuales y sí hay problema para invertir en RRHH?
#GSDaily #Cambiahospital
comunica.gva.es/va/detalle?i...
Me faltan datos para evaluar bien...pero son decisiones que cambian radicalmente la asistencia sanitaria a los pacientes.
Me intriga la necesaria coordinación entre hospitales y profesionales.
#GSDaily #cambiahospital
www.levante-emv.com/ribera/2024/...
En #GSDaily podemos diseñar aplicaciones, protocolos o circuitos desde Servicios centrales.
Pero cuando lo desescalamos hacia la realidad...
Por eso es importante contar con buenos funcionales.
Hacer equipo es mucho más que organizar celebraciones, piscolabis navideños o felicitaciones de navidad.
Es hacer que cada integrante sienta que es parte de un equipo.
Habitualmente, la #GSDaily no sabe trabajar los sentimientos, como mucho las emociones (y casi siempre las negativas)