インテリジェンスなものって結局使いこなせないか、使わない機能に塗れるから結局シンプルなものの方が良い。

苦労することも多いが学べている要素を見てみればそれについては気にする必要はない。

今私はそれを学べる環境にいて、学ぶことが出来ている。
ただのエンジニアでは学べない世界だ。

フリーランスも考えたことがあったけど、組織人の方が学ぶことは多いね。
それを糧にコンサルっぽいこともできるのは良いと思う。

B2B事業をスタートアップでやるならシリーズAの人が揃って来たあたりでガバナンスを効かせることを意識した方が良い。
なぜかって言うとそのあたりからワイワイヤバいアクションをやりだす人が

経営者が察して動いて欲しいってフェーズはシードラウンド中までかな。
シリーズAからガバナンスを効かせることを意識しないと組織スケールどころかビジネスすらもスケールしなくなる。

チームプレイではない動きは悲しいですよね。

運動時はともかく、オフィスで飲んでるのに価値はあるのかしら？

運動時にプロテインってそんなに飲んだ方が良いものなのかしら？

食べかけの写真で申し訳ないけど、甘酒アイスがね美味いのよ。
あと紫蘇リキュールと日本酒とソーダのカクテルも美味いんだ。

世の中ダイバーシティとか言われてますけど、あれってある程度の組織力や企業の体力がないと難しいですよね。
企業体力があってもカルチャーに根付いてないところもありますが。

まあ迷惑かけなければ何しても良いって訳じゃないけどね。

他者を変わってるとか、普通じゃないとか、小馬鹿にして笑う人って視野が狭くて相手のことを理解する度量もないんだろうって思う。
普通っていうフレームワークに脳死で従っていれば困ることはないからね。
それよりも他者のことを考えて理解して何をすると他者に迷惑をかけてしまうか？をベースに何をしてはいけないかとか自分にポリシーを持って行動していくことが必要なんだと思ってる。

着いていく人たちにリーダーシップを感じないっていうのは本当に地獄だぜ。

広告とか何も無いシンプルなこの感じがすごく懐かしい。

bsky 始めました