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#Carnetdesinterstices

5 days ago

Et si la crise de nos mondes tenait à une perte de résonance ? "Weeds" - MONA CARON Les discours contemporains sur la démocratie évoquent souvent une crise de confiance, une fatigue civique, parfois une forme de désaffiliation progressive. Les analyses s’accumulent, oscillant entre surcharge d’information, complexité des décisions collectives, ou difficulté croissante à représenter des intérêts devenus hétérogènes. Mais si l’on déplace légèrement le regard, une autre lecture devient possible. Et si ce qui s’épuise n’était pas seulement un système de représentation, mais une certaine qualité de relation au monde partagé ?

🛑 Et si la crise de nos mondes venait moins d’un excès que d’une perte de résonance ? 🛑

Travail, démocratie, lien : tout semble répondre moins qu’avant. Et si l’enjeu était de réapprendre à être affecté par le monde ?

#HartmutRosa #Arendt #résonance #management #carnetdesinterstices

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1 week ago

Le pouvoir est-il du côté de celui qui pose la question ou de celui qui répond ? "One nation under CCTV" - BANKSY Il y a des silences qui dominent plus que des discours.Et il y a des questions qui gouvernent plus que des réponses. Dans toute interaction humaine, quelque chose d’invisible s’installe immédiatement : une asymétrie. Celui qui pose la question semble occuper une position de hauteur. Il oriente, il cadre, il choisit le terrain. Il décide implicitement de ce qui mérite d’être interrogé.

❓ Le pouvoir est-il du côté de celui qui pose la question ou de celui qui répond ?

En management, la question cadre la réalité. La réponse engage et repositionne. Leadership, influence, responsabilité : tout se joue dans l’architecture invisible du sens.

#CarnetDesInterstices #Leadership

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2 weeks ago

Et si le problème… c’était les solutions ? HYURO Dans nos organisations, face à une difficulté, un réflexe s’impose presque immédiatement : il faut trouver une solution. Une situation complexe ? Une réponse.Un comportement qui interroge ? Un protocole.Une tension ? Un plan d’action. Agir devient alors une évidence.Répondre devient une nécessité.Et produire une solution devient un automatisme. Mais cette évidence mérite d’être interrogée. Car à force de vouloir résoudre, une question s’impose, discrète mais persistante : que produisent réellement nos solutions ?

🛑 Et si ne rien faire était déjà agir ? 🛑

Dans un monde saturé de solutions, les vrais espaces de réflexion surgissent dans les interstices. Observer, suspendre, accueillir… c’est là que naissent les possibles.

#carnetdesinterstices

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3 weeks ago

Et si l’IA était notre nouveau Frankenstein ? "Graffenstein, Promethée du Street Art" - YANN LAZOO L’intelligence artificielle s’impose aujourd’hui avec une forme d’évidence presque tranquille. Elle s’insinue dans les usages, accompagne les gestes, répond aux questions, structure des raisonnements, jusqu’à devenir une présence familière, parfois même attendue. Ce qui relevait hier de l’outil technique glisse progressivement vers autre chose : une interface de dialogue, une médiation, un espace où la parole circule sans résistance apparente.

🛑 Et si l’IA était notre nouveau Frankenstein ? 🛑
Elle dialogue, accompagne, mais ne résiste pas. Elle transforme nos relations et interroge le lien humain, la présence et le temps de l’échange. Où s’arrête l’efficacité et où commence la rencontre ?
#management #IA #carnetdesinterstices

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3 weeks ago

Quand l’engagement devient incertain : que reste-t-il du collectif ? "Envolée sauvage" - LEVALET Il y a des moments où l’on ne doute pas des projets. Ni des valeurs. Ni même des compétences. Mais où quelque chose de plus discret vacille. Un planning construit. Une organisation pensée. Des professionnels mobilisés. Et pourtant… au dernier moment, tout peut se défaire. Non pas par manque de moyens uniquement. Mais par une forme plus insaisissable : l’incertitude de la présence.

🛑 Quand l’engagement devient incertain 🛑

Dire oui ne garantit plus d’être là.
Et pourtant, tout tient encore… grâce à ce qui ne se voit pas.
Ces interstices où les équipes compensent, ajustent, maintiennent.
Et si le vrai collectif se jouait précisément là ?

#carnetdesinterstices

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1 month ago

Inventer un monde pour pouvoir habiter celui-ci "Big bang Big Boom" - BLU Il y a une chose que l’être humain fait sans même y penser : il déborde le monde tel qu’il est. Il ne s’y installe jamais complètement. Il l’habite en le doublant, en le prolongeant, en le corrigeant. Nous avons perpétuellement besoin de concevoir un autre monde, non pas pour fuir celui-ci, mais pour le rendre vivable.

🛑 Fabriquer des mondes pour habiter le réel 🛑
Avec Günther Anders, l’humain invente des mondes pour rendre le réel vivable. Mais quand la technique impose sa logique, les moyens dictent les fins. Penser l’interstice devient un acte de responsabilité.

#CarnetDesInterstices #Philosophie #Management

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1 month ago

La banalité du bien… ou le mystère de sa propagation PEJAC Dans un précédent texte publié sur ce carnet, je m’interrogeais sur ce que j’avais appelé la banalité du bien. Non pas un bien spectaculaire, héroïque, célébré par les récits officiels. Mais un bien discret. Presque silencieux. Un geste simple, souvent anonyme, posé au moment où la situation l’exige, sans calcul, sans attente de retour, sans même la volonté d’en faire un événement.

🛑 Le bien n’est jamais banal 🛑

Le bien n’est pas banal. Il circule, discret, silencieux, dans les interstices du quotidien. Un geste, une attention, une présence… et d’autres possibles émergent. Là se tisse la vraie force relationnelle.

#carnetdesinterstices

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1 month ago

Se définir pour s’oublier : rôle social et illusion de soi ETAM CRU Nous portons tous des étiquettes. Plombier, manager, enseignant, parent… Ces mots semblent anodins, pratiques. Ils organisent la société, structurent nos interactions, permettent à chacun de se situer. Mais ces étiquettes sont aussi des petites prisons volontaires. Sartre nous le rappelle : se définir par un rôle social est un artifice pour masquer la liberté radicale qui nous habite. En nous collant une identité "objective", nous fuyons la confrontation avec ce vertige qu’est la liberté totale : le choix de qui nous voulons être au-delà des attentes, des fonctions et des cases.

🛑 Se définir par un rôle social nous rassure… 🛑

Mais au fond il masque notre liberté. Entre identité imposée et interstices de liberté, le vrai management commence là où l’étiquette s’efface et où la créativité humaine peut enfin respirer.

#CarnetDesInterstices #Management #Philosophie

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1 month ago

Penser n’est pas savoir : la vigilance d’une intégrité "Meditative Murals" - FINTAN MAGEE Nous avons longtemps cru que la culture protégeait.Que l’intelligence immunisait.Que la sensibilité élevée mettait à distance la faute. Pourtant, comme le rappelle Hannah Arendt, les intellectuels peuvent tomber dans le crime comme n’importe qui. La capacité d’apprécier la beauté, de produire des œuvres, d’analyser le monde avec finesse, ne garantit en rien l’intégrité.

🛑 L’interstice, lieu de pensée et de fidélité 🛑

Dans le silence entre décision et action, le manager préserve cohérence, mémoire et intégrité. Là se construit la profondeur d’une institution, là se nourrit la force invisible qui traverse le temps.

#carnetdesinterstices

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1 month ago

L’épuisement comme symptôme d’un monde sans repos ESCIF Il fut un temps où la pyramide de Maslow se dressait comme une architecture de l’âme humaine, stable, ordonnée, presque rassurante. À la base, les besoins physiologiques ; au sommet, l’accomplissement de soi. Entre les deux, les paliers d’une humanité en construction. Mais si Maslow devait revenir en 2026, il regarderait sans doute son œuvre comme un vestige d’un autre âge.

🛑 La santé mentale du manager n’est pas une faiblesse : c’est un baromètre de notre époque. 🛑

Entre confiance et contrôle, performance et présence, il cherche un nouvel équilibre.
Et si la pyramide de Maslow devait être redessinée ?

#CarnetDesInterstices #Management #Philosophie

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2 months ago

Le syndrome du hamster : courir sans avancer "The Hamster Wheel" - BANKSY Il y a quelque chose de tragiquement comique dans nos vies professionnelles : plus nous multiplions les gestes, les réunions, les emails, les check-lists, et plus nous avons l’impression de tourner dans une roue invisible, comme ces hamsters qu’on observe dans une cage, courant sans fin sur un cylindre qui ne les mène nulle part. Le paradoxe est frappant : l’activité intensive est devenue un rituel social, une preuve de valeur, un indicateur de diligence, alors même qu’elle ne garantit ni progrès réel ni satisfaction durable.

Le syndrome du hamster : courir pour ne rien avancer
Courir plus ne signifie pas avancer. Entre agitation et sens, le vrai progrès naît dans les interstices : pauses, réflexion et respiration. La roue du hamster est un miroir ; savoir s’arrêter, c’est commencer à vivre.
#carnetdesinterstices

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2 months ago

La sensibilité : ce que les organisations préfèrent ne pas sentir "Robots, greenery and machinery at wynwood walls in Miami" - PIXEL PANCHO La sensibilité est ce que l’on tolère tant qu’elle ne fait pas de bruit.On l’accepte à dose homéopathique, sous forme de compétence douce, de variable d’ajustement relationnelle, de supplément d’âme compatible avec les objectifs. Mais dès qu’elle devient trop précise, trop lucide, trop consciente de ce qui se joue réellement, elle cesse d’être une qualité pour devenir un défaut.

La sensibilité, interstice du management
La sensibilité dérange, éclaire et révèle les interstices du réel. Elle n’est ni norme, ni outil, mais un levier pour penser, agir et naviguer entre ordre et chaos. Le vrai management commence là où le contrôle s’arrête.
#CarnetDesInterstices #Philosophie

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2 months ago

L’habitude : ce grand malentendu que nous appelons connaissance ESCIF Nous aimons croire que nous savons. Que nos certitudes reposent sur des faits, des preuves, une forme de solidité rationnelle. Pourtant, si l’on gratte un peu, ce que nous appelons "connaissance" ressemble souvent à autre chose : une habitude bien installée. Une répétition suffisamment longue pour ne plus être interrogée. Une familiarité devenue vérité. David Hume pose ici une bombe philosophique d’une élégance redoutable : l’habitude est le grand guide de la vie humaine.

🛑 L’habitude, ce faux savoir 🛑
Avec Hume, nos certitudes vacillent : ce que nous appelons connaissance n’est souvent qu’une habitude stabilisée. En management comme ailleurs, nous projetons le passé sur l’avenir. Penser, c’est apprendre à douter sans cesser d’agir. #CarnetDesInterstices

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2 months ago

L’art difficile de partir sans se trahir HYURO Il existe un geste professionnel dont on parle peu, ou mal : celui de dire au revoir. Non pas le départ spectaculaire, non pas la rupture théâtrale, mais ce moment plus discret où quelque chose se ferme sans forcément être un échec. Quitter un poste, une institution, une équipe, parfois même une vocation telle qu’on l’avait formulée. Non pour fuir, mais pour continuer autrement.

🛑 Se dire au revoir au travail 🛑
Quitter un poste n’est jamais neutre : c’est un acte de lucidité, une confrontation à soi et au collectif. L’interstice du départ révèle les structures invisibles, les fidélités, les conformismes et la fragilité des identités professionnelles. #CarnetDesInterstices

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2 months ago

La banalité du bien : le geste avant le récit "The Wrinkles of the City" - JR Ça arrive sans prévenir.Pas comme une décision. Pas comme un choix moral.Plutôt comme un mouvement du corps. Un pas en avant quand tous les autres restent immobiles. Une main qui se tend avant même que la tête n’ait formulé quoi que ce soit. La banalité du bien commence souvent là : dans cet instant où il n’y a pas encore de pensée, pas encore de justification, pas encore de courage revendiqué.

🛑 La banalité du bien 🛑

Un geste qui ne se proclame pas, sans attente ni retour, qui survit dans l’invisible des organisations. Là où le contrôle échoue, la liberté et l’intégrité se manifestent. La vraie subversion est parfois silencieuse.

#carnetdesinterstices #management #philosophie

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3 months ago

Faites la paix avec vous-même… "Guillotina" - ESCIF Il paraît qu’il faut faire la paix avec soi-même. C’est devenu une vérité d’époque, un slogan cousu sur les oreillers de notre modernité épuisée. "Apprends à t’aimer", "sois bienveillant envers toi-même", "accepte-toi comme tu es" : ces formules, recyclées à l’infini dans les manuels de développement personnel, s’imposent comme un nouvel impératif moral. Et comme tout impératif moral, il porte en lui un soupçon de violence douce.

🛑 Faire la paix avec soi-même : une promesse dangereuse 🛑

Et si la guerre intérieure n’était pas un échec, mais une condition de la pensée ?

Refuser la paix, parfois, c’est rester humain.

#philosophie #management #carnetdesinterstices

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3 months ago

Bienveillance : vertu morale ou dispositif de survie ? "Game Changer" - BANKSY La bienveillance est un mot étrange. Trop lisse pour être innocent. Trop consensuel pour ne pas dissimuler quelque chose. Elle s’impose aujourd’hui comme une évidence morale : qui pourrait être contre la bienveillance ? Et c’est précisément là que le problème commence. Car lorsqu’un mot ne supporte plus la contradiction, il cesse d’être un concept pour devenir un réflexe, voire une injonction.

🛑 La bienveillance n’est pas un outil 🛑

Dans le sanitaire et le médico-social, la bienveillance n’est pas un slogan managérial mais une exigence éthique. Elle vit dans les interstices, là où l’humain résiste encore à la standardisation.

#carnetdesinterstices #management #éthique #philosophie

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3 months ago

L’illusion de la liberté : entre choix et contrainte "Big Bang Big Boom" - BLU Nous croyons marcher libres, comme si chaque décision, chaque geste pouvait jaillir de nous-mêmes, intacte, souveraine. Dans le cadre des organisations modernes, cette liberté se présente comme un horizon lumineux : choisir son projet, définir ses priorités, fixer ses objectifs. Et pourtant… derrière ce voile scintillant, quelque chose de plus subtil, de plus cruel se joue.

🛑 La liberté ne se décrète pas 🛑

Elle se glisse entre les règles, dans les gestes discrets, les silences habités, les marges où l’humain respire encore.
Manager, c’est apprendre à écouter ces interstices où naît le vivant.

#Management #Philosophie #carnetdesinterstices

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4 months ago

L’élégance discrète de la fracture "Living Walls" - ERNEST ZACHAREVIC Il y a dans le geste de diviser une forme d’élégance froide. Un art subtil de couper sans bruit, de tracer des lignes invisibles entre les êtres pour que le monde paraisse plus net, plus ordonné, plus supportable.Diviser, c’est parfois comme dessiner des frontières à la craie sur un sol mouvant : on croit stabiliser, mais on sépare des battements de cœur.

🛑 Diviser pour mieux régner ? 🛑
Les frontières créent des structures, mais ce sont les marges invisibles, ces interstices, qui font respirer la créativité et la liberté. Protéger ces espaces, c’est nourrir le vivant et l’intelligence collective.

#Management #Philosophie #Carnetdesinterstices

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4 months ago

Dans le miroir du collectif : standardisation, rejet et quête de performance PEJAC On a cru qu’être accepté signifiait s’aligner. S’aligner sur quoi, exactement ? Sur des normes invisibles, des attentes diffuses, des modèles implicites que le collectif impose, parfois sans le dire. La pression n’est plus simplement sociale, elle est existentielle : être performant devient une condition de reconnaissance, un ticket d’entrée dans l’espace public de la réussite. Dans ce jeu, la différence devient dangereuse.

🛑 Dans les interstices du conforme 🛑
Et si le vrai souffle du collectif ne résidait pas dans la performance, mais dans ses interstices ? Là où l’imperfection devient langage, où le différent trouve refuge, où le vivant respire à nouveau.
#CarnetDesInterstices #Management #Philosophie #Sens

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4 months ago

L’amour et la passion : moteurs ou mirages ? "Girl with a balloon" - BANKSY L’amour et la passion traversent nos vies comme des forces irrésistibles, parfois lumineuses, parfois aveuglantes. Ils peuvent créer, transformer, mais aussi désarmer et déconstruire. La question n’est pas seulement de savoir ce qu’ils sont, mais de comprendre ce qu’ils font à notre manière d’être, de penser et d’agir. Entre désir, engagement et intensité, ces mouvements affectifs interrogent notre rapport à nous-mêmes et aux autres, mais aussi à la manière dont nous construisons notre monde.

🛑 Fragiles et puissants 🛑
Entre fragilité et intensité, nos interstices révèlent la force du réel engagement. Là où vacille la passion, s’éveille la puissance latente. 🌿
#CarnetDesInterstices #Engagement #Vulnérabilité #Philosophie #Management

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4 months ago

Le miroir du coaching PHLEGM Nous vivons à une époque où l’on peut se faire coacher pour tout et n’importe quoi. Pour mieux respirer, mieux marcher, mieux décider, mieux ressentir, mieux… exister. Le coaching s’est imposé comme un rituel moderne, une réponse aux anxiétés invisibles de nos sociétés, un phare dans le brouillard de l’incertitude individuelle. Mais que révèle-t-il vraiment de nous, et que reflète-t-il de notre monde ?

🛑 Le miroir du coaching 🛑

Le coaching révèle nos peurs, nos injonctions et nos fragilités. Entre miroir social et art d’accompagner, il exige discernement, éthique et attention aux interstices de l’existence.

#Coaching #Philosophie #Management #carnetdesinterstices

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4 months ago

L’art perdu du geste juste "Perception" - EL SEED On raconte que le calligraphe japonais, avant de tracer le premier trait, ne cherche pas la vitesse, mais l’accord. Son pinceau suspendu dans l’air devient une antenne : il écoute le monde, la respiration du papier, le souffle de son propre cœur. Il sait que le geste juste ne vient pas de la maîtrise, mais de l’alignement.

🛑 L’efficience n’est pas une course au rendement.🛑

C’est l’art du geste juste, l’attention au souffle, la justesse du temps et des relations. Faire moins, mais mieux, habiter chaque action, préserver le vivant au cœur de l’organisation.

#Management #Philosophie #carnetdesinterstices

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4 months ago

La procrastination : entre fuite et respiration "Lidia Cao" - FINTAN MAGEE La procrastination semble souvent être un défaut, un écart face à l’efficacité attendue. Pourtant, ce retard volontaire ou involontaire n’est jamais neutre. Il révèle des tensions invisibles entre ce que l’on devrait faire, ce que l’on veut faire, et ce que l’on peut réellement faire. Entre urgence et délai, entre motivation et épuisement, le procrastinateur navigue dans ces marges floues, ces zones que l’on voudrait combler par des listes, des routines ou des deadlines, mais qui résistent toujours.

🛑 La procrastination n’est pas toujours perte de temps 🛑

Elle ouvre des interstices où la créativité se déploie, où l’action se prépare dans la profondeur. Habiter ces marges, c’est transformer le retard apparent en souffle vital.

#CarnetDesInterstices #Management #Philosophie

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5 months ago

L’approche processus : ce que révèlent les interstices "Mural" - FELIPE PANTONE L’approche processus se présente comme un guide clair, un langage censé rendre visible et maîtrisable l’organisation. Réalisation, support, management : trois niveaux pour ordonner, cartographier, rationaliser. Et pourtant, dans cette promesse de transparence et de contrôle, il existe ce que l’on ne formalise jamais vraiment : les interstices. Ces espaces invisibles, ces lignes de fuite entre les flux, ces zones de tension où se jouent la véritable vitalité d’une organisation.

🛑 Naviguer dans les interstices 🛑

Le vrai management ne se voit pas dans les flux visibles, mais dans les marges, là où l’imprévisible se joue. Écouter, ajuster, laisser circuler l’inattendu : c’est là que naît la vitalité.

#Management #Philosophie #CarnetDesInterstices

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5 months ago

Pousser dans les fissures : le vivant entre contrôle et liberté "Les yeux dans les yeux" - SETH On croit souvent que dominer, planifier, structurer, suffit à comprendre ce qui vit. Mais le vivant échappe, toujours, par ses marges, ses interstices, ses mouvements imprévus. Là où l’on impose, surgit l’inattendu ; là où l’on mesure, se déploie l’invisible. Il ne s’agit pas seulement d’une métaphore écologique : c’est la manière dont les systèmes humains, organisations, équipes, projets, respirent, se frottent et renaissent.

🛑 Les traces invisibles qui nous façonnent 🛑
Et si les interstices de nos vies révélaient ce qui compte vraiment ? Entre fragilité et présence, chaque instant laisse une trace invisible mais essentielle.
#CarnetDesInterstices #Philosophie #Management #Réflexion

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5 months ago

Reprendre racine : la nature comme atelier du management "The legend of giants" - NATALIA RAK Il y a des jours où l’on oublie que nos bureaux flottent sur une terre vivante. On parle "d’innovation" dans des bulles climatisées, on scalpe des modèles sur des tableurs, et pendant ce temps la forêt, la rivière, la pierre font leur travail : elles transforment, elles meurent, elles renaissent sans KPI ni powerpoint.

🌿Et si la nature nous enseignait un autre management ?
Non pas gérer, mais habiter. Non pas contrôler, mais comprendre. Emerson nous parle de confiance en soi comme puissance créatrice, Anders nous rappelle les dérives de la technique. Entre les deux : penser devient résister.
#carnetdesinterstices

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5 months ago

La tyrannie du changement heureux "Scratching the surface project" - VIHLS Nous vivons à l’ère de la transformation.Transformation digitale, écologique, personnelle, managériale.Chaque institution, chaque individu est sommé de "se réinventer", "d’embrasser le changement", de "muter" avec enthousiasme. La stagnation est devenue un péché, le doute une faiblesse, la mélancolie une anomalie. Nous avons fait du mouvement un dogme et du progrès un mantra. "Bouge, transforme-toi, sois agile", répète la liturgie moderne.

🛑 La transformation sans fin, le changement sans négatif 🛑

Nous confondons mouvement et sens. Hegel nous rappelle que toute renaissance exige de mourir un peu. Le vrai progrès se traverse, il ne se décrète pas.

#Philosophie #Management #Carnetdesinterstices

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5 months ago

À la recherche de l’arkhè du management 1010 Toute construction humaine repose sur un fondement, une origine première : ce que les Grecs nommaient arkhè. Non pas seulement le début chronologique d’une histoire, mais le principe qui rend cette histoire possible, le cadre de sens à partir duquel une pratique peut exister et se justifier.Si l’on transpose cette idée au management, une question émerge : …

🛑 Plonger dans l’arkhè du management 🛑

C’est questionner nos fondements invisibles : coordination, pouvoir, liberté. L’organisation existe avant les outils, et comprendre son principe premier ouvre un espace pour repenser nos collectifs.

#Carnetdesinterstices #management #philosophie

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6 months ago

Trauma vicariant : quand l’émotion des autres nous traverse ALICE PASQUINI Nous vivons dans un monde où les histoires des autres, les blessures invisibles et les souffrances collectives semblent nous effleurer à chaque instant. Les médias, les réseaux sociaux, les échanges professionnels ou même les récits personnels deviennent des vecteurs de transmission émotionnelle. Mais que se passe-t-il lorsque cette exposition permanente ne se limite plus à l’empathie et que la douleur d’autrui commence à s’inscrire en nous ?

🛑 Quand le soin épuise ceux qui soignent 🛑
Et si la blessure n’était pas toujours celle du corps, mais celle de l’âme qui absorbe trop ? Nous parlons souvent de prendre soin, rarement de ce que cela coûte de rester humain.
#TraumaVicariant #CarnetDesInterstices #Philosophie #Management

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