SM C&C, 발라드 기반 음악 IP 사업 확장…AI 활용 통합 모델 구축 #SMC&C #우리들의발라드 #음악IP비즈니스 #Top11 #발라드전국투어 #SM엔터테인먼트 #AI뮤직비디오 #SMALLROOM
SM C&C가 2026년을 기점으로 음악 IP 비즈니스 영역을 넓히며 사업 구조 전환에 나선다. 2025년 한 해 동안 가수 매니지먼트 기반을 다진 데 이어, 발라드 콘텐츠를 중심으로 음원과 공연까지 아우르는 수익 구조를 구체화하고 있다.
이번 변화의 기반에는 SBS 오디션 방송 ‘우리들의 발라드’가 있다. SM C&C는 해당 방송에 공동사업자로 참여해 제작을 담당했고, 이후 엔터사업부문 내에 음반사업본부를 새로 꾸려 ‘우리들의 발라드 Top 11’ 아티스트와 전속 계약을 체결했다. 이를 통해 음원 IP 제작, 아티스트 매니지먼트, 전국 투어 콘서트로 이어지는 음악 사업 밸류체인을 한 축으로 묶었다.
‘우리들의 발라드’ 흥행으로 음원·매니지먼트·공연 수직 계열화…Top11 전속 체제로 수익 구조 재편. (사진=SM C&C)
기존에 강호동, 전현무, 장도연 등 최정상급 MC 군단과 배우 라인업을 기반으로 매니지먼트를 전개해 온 SM C&C는 이 과정에서 가수 매니지먼트 역량을 더하며 사업 포트폴리오를 넓혔다. 특히 SM 엔터테인먼트 그룹사로서 그동안 K-POP이 중심이었던 활동 범위를 발라드 장르까지 확장하는 계기를 만들었다는 평가를 받고 있다.
‘우리들의 발라드’ 프로젝트는 수치로도 성과를 확인했다. SBS와 넷플릭스를 통해 방영된 이 방송은 지상파 평일 예능으로서 분당 최고 시청률 7.6%를 기록했고, 넷플릭스 한국 톱10 시리즈 2위에 오르며 시청자 반응을 이끌어냈다. 여기에 더해 SM C&C가 제작한 자체 오리지널 유튜브 콘텐츠는 약 400여 건에 이르며, 누적 조회수 1억 뷰(2025년 12월 말 기준 자체 집계)를 돌파했다.
음원 성적도 연이어 나왔다. 방송 기간 중 발매된 ‘우리들의 발라드’ 시리즈 음원 95곡(‘우리들의 발라드 STORY’ 앨범 50곡, ‘우리들의 발라드 베스트’ 앨범 45곡)이 차트 상위권에 진입했고, 스핀오프 방송인 SBS ‘우발 라디오’에서 추가로 선보인 22곡 역시 흐름을 이어갔다. 작년 9월부터 올해 3월까지 이어진 꾸준한 발매 전략은 발라드 장르 중심의 팬층을 형성하는 데 기여했다.
공연 사업에서도 지표가 이어졌다. ‘우리들의 발라드’ 전국 투어 콘서트는 서울, 부산, 성남 등 전국 5개 주요 도시를 순회했고, 대전 공연까지 포함해 누적 관객 수 약 1만 3천여 명을 기록했다. 특히 성남과 대구 공연이 전석 매진을 채우며 현장 반응을 확인했다. SM C&C는 이를 통해 음원 유통과 공연을 함께 운영하는 형태로 사업 다각화를 진행했다.
이 같은 흐름 뒤에는 매니지먼트와 제작 역량을 묶은 내부 시스템이 있다. 그동안 SM C&C의 매니지먼트는 소속 아티스트 활동 지원과 인적 자원 관리에 초점을 맞춰왔으나, 이번에는 자체 인큐베이팅 시스템을 통해 아티스트를 발굴·육성하고, 이를 토대로 음원·공연·굿즈 등으로 이어지는 IP 수익 구조를 설계했다. 국내 탑티어 광고 및 콘텐츠 제작 대행 사업에서 쌓인 제작 노하우도 이 모델의 기반으로 작용했다.
SM 엔터테인먼트 그룹 차원의 협업도 눈에 띈다. 올해 가수로 본격 활동하는 Top11은 SM 엔터테인먼트 국내외 작곡가 군단과 협업을 추진하며 약 18여 곡의 음원 발매를 목표로 하고 있다. 이런 협업은 발라드 음원의 완성도를 높이는 동시에, SM 계열 음악 자원을 발라드 시장으로 연결하는 통로가 되고 있다.
전국 투어 콘서트 기획에도 그룹 차원의 경험이 더해졌다. K-POP 글로벌 투어를 통해 축적된 SM 엔터테인먼트의 제작 역량이 ‘우리들의 발라드’ 전국 투어의 기획과 연출 전반에 투입되면서, 발라드 공연임에도 무대 완성도와 연출 측면에서 K-POP 투어 경험이 반영된 형태가 됐다. 관객 입장에서는 이를 통해 보다 입체적인 공연 흐름을 체감할 수 있었다.
영상 제작 분야에서는 AI 기술 접목이 예고됐다. SM C&C는 자체적으로 내재화한 AI 기술을 뮤직비디오 제작에 도입하기로 하고, 상반기 중 자체 뮤직비디오를 선보일 계획이다. 콘텐츠 기획·제작 역량에 AI 솔루션을 더해 제작 효율을 높이고 영상 퀄리티를 끌어올리겠다는 구상으로, 음원 IP뿐 아니라 제작 솔루션까지 포함하는 통합 비즈니스 모델을 지향한다는 점이 특징이다.
개별 아티스트 활동도 병행된다. 소속 가수 홍승민과 최은빈은 각각 드라마 ‘아기가 생겼어요’와 ‘은애하는 도적님아’ OST를 발매했고, 송지우는 지난 10일 리메이크 신곡 ‘봄비’를 선보였다. SM C&C는 708090 리메이크 프로젝트 ‘SM:ALL ROOM’을 통해 과거 발라드 명곡을 현재 감성으로 다시 해석하는 작업을 이어가며 카탈로그 음악 자산을 확장하고 있다.
Top11 역시 SM C&C가 전개하는 여러 사업과 연계한 프로모션을 비롯해 다양한 활동을 준비 중이다. 회사는 이들을 중심으로 외형 성장과 수익성 강화 두 가지를 동시에 겨냥하는 구조를 만들겠다는 입장이다. 방송에서 형성된 인지도를 음원, 공연, 브랜드 협업 등으로 연결하는 방식이 핵심 축으로 작동하고 있다.
SM C&C 박태현 대표는 “2025년이 가수 매니지먼트의 전문성을 다지며 성장의 기반을 마련한 해였다면, 2026년은 음악 IP 사업을 안정적으로 안착시켜 실질적인 비즈니스 성과를 증명하는 한 해가 될 수 있도록 하겠다”고 밝혔다.
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