Organic seed swaps play a vital role in promoting sustainable agriculture, biodiversity, and food security.
#NorthernCape #Biodiversity #SAFCEI #FLEAT

#FLEATMonday!
🌱 Faith Leader, Cyril from the Northern Cape, showcased the incredible progress made with the seeds he received during the Faith Leaders Environmental Advocacy Training #FLEAT last October. #SustainableAgriculture #Agroecology #FoodSecurity #EnvironmentalAdvocacy #OrganicFarming

„Man kann micht immer auf die Resilienz des Kerngeschäfts hoffen.“ Thorsten Schaar @haufe #twitiert aus #Podcast der @BertelsmannSt zu #FLEAT.

Klingt fast idyllisch... "Sie gefährden nicht Ihr bestehendes Geschäft. Sie führen keine breite Reorganisation durch. Sie verwetten nicht die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie starten lediglich mit ein paar 'Flößen'". #Twitiert aus #FLEAT von @haufe

"Die Fähigkeit zur (Selbst-)Reflektion ist der beste Weg, sich weiterzuentwickeln und den Mut aufzubringen, weiterzugehen, auch wenn es schwierig wird." #FLEAT zitiert Mülhaupt (2018). #twitiert

"Die Fähigkeit zur (Selbst-)Reflektion ist der beste Weg, sich weiterzuentwickeln und den Mut aufzubringen, weiterzugehen, auch wenn es schwierig wird." #FLEAT zitiert Mülhaupt (2018). #twitiert

Happy working places à la #FLEAT: "Menschen wollen erfolgreich arbeiten, sich einbringen und gestalten. Sie brauchen dafür aber einen Rahmen, in dem sie das auch tun können oder dürfen." #twitiert zum Thema #Sicherheit als Grundlage für #Mutkultur.

"Neugierige Führungskräfte sind besser als clevere." #FLEAT @HabicherUwe @haufe #twitiert

"Mutkultur" besser als "Fehlerkultur". Das beschreiben die Autoren mit diesem Mix: "Visionen, Inspiration und Kontext, Neugierde, Sicherheit und Feedback." #FLEAT @HabicherUwe @haufe #twitiert #Transformation #Scheitern

"Das Ziel, mit seinem Angebot Kunden zu gewinnen und Gewinn zu erzielen, reicht nicht, um Motivation und Leidenschaft der Mitarbeiter*innen dauerhaft hoch zu halten", sagt @HabicherUwe und das Autoren-Team von #FLEAT. #twitiert #purpose #zweck

#FLEAT wünscht sich einen "neuen Glaubenssatz für die fähigkeitenbasierte Organisation": "Der Glaube an die 'gegenseitige Ergänzung' im Sinne der zu erledigenden Aufgabe oder Zielvorgabe des Handelns und Tuns." @HabicherUwe #twitiert aus dem Kapitel "Überzeugungen"

Bring down the silos and the firewalls! "Transparenz ist nicht mehr nur ein 'weicher Faktor', sondern ein Erfolgshebel für die Gewährleistung der #Verantwortung vom Anfang zum Ende." #Twitiert aus #FLEAT von @HabicherUwe @haufe

Utopie? Wunschvorstellung von Organisationsentwicklern? Realistisch? "Nur wenn unternehmerisches Denken und Handeln in der Geisteshaltung jedes Mitarbeiters verankert ist, können Unternehmen außergewöhnliche Erfolgsgeschichten schreiben." #Twitiert aus #FLEAT @HabicherUwe @haufe

Mit zwei Freiburger Spezialitäten in Sachen #Transformation geht dieser Tag zu Ende: Einem #GanterUrtrunk (mit Bügelverschluss) und #FLEAT, dem @Haufe-Buch über den Weg "vom Unternehmen zur agilen Flotte". #ahoi #zumwohl

Aktueller Lesetipp - ich bin gleich durch. #FLEAT von den Flößern, Rudereren und Dampfschiff-Kapitänen in spe um @HabicherUwe von @haufe. #organisationsdesign #intrapreneurship #agilität #rahmen #systemwechsel

Überzeugungen hinter dem „Rahmenwerk“ #FLEAT von @haufe: „Ende-zu-Ende Verantwortung, fähigkeitenbasierte Organisation, Zweck, Mutkultur, Autonomie, Zusammenspiel.“ #Twitiert

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Wer zu wenig Zeit hat oder wem das #Twitieren zu puntuell ist, kann @HabicherUwe s #FLEAT hier als Zusammenfassung (und Werbeblock) lesen. https://newmanagement.haufe.de/organisation/leinen-los #abstract #framework #organisationsdesign

Naive Höchstleister aka Start-ups in den Worten von #FLEAT: „Strikte Kunden- und Marktzentrierung, schnelles, aufgabenbezogenes Lernen und Mut, unbekannte Wege zu beschreiten, Fehler zu machen und immer wieder von vorne zu beginnen.“

"Experimentability ist die wichtigste Management-Ressource in einer digitalen Welt." @FehrAdvice #twitiert via #FLEAT (cc @AlperAslan1980 @chwkaiser @CarolinGeyer @wolflotter @wilddueck @HabicherUwe) // #Transformation #Offenheit #Digitalisierung #Veränderung

"Innerhalb einer Unternehmensstruktur existieren mindestens 3 Dimensionen, die erfolgsentscheidend für die #Transformation im Gesamten sind: #Organisation, #Menschen und #Infrastruktur. #Twitiert aus #FLEAT by @haufe // Frage: Welche Dimensionen gibt es aus eurer Sicht noch?

Stress für #CorporateCommunication: "Eine heterogene 'Flotte' erzeugt ein anderes Markenbild als ein homogenes 'Kreuzfahrtschiff'." #Twitiert aus #FLEAT von @haufe @HabicherUwe // #untereinerflaggesegeln #flottenverbund

First Movers. Und die anderen: "Die Mehrheit der Menschen in der Organisation wartet aber erst einmal ab, wie sich das Ganze entwickelt." #Twitiert aus #FLEAT c/o @haufe @HabicherUwe // #innovation #normalverteilung #skepsis #sicherheit #widerstände #feindedesneuen

"Organisationen haben den Zweck, #Komplexität zu reduzieren. Heute erwarten Privat- und Geschäftskunden jedoch #Individualisierung und regelmäßige #Innovation. Das erhöht Komplexität." #Twitiert aus #FLEAT von @HabicherUwe @Haufe

Nach dem Durchbruch des Start-ups wird oft die Mannschaft ausgetauscht. "Gründer*innen", so schreiben die Autoren von #FLEAT, "eignen oder interessieren sich oft nicht für den 'Normalbetrieb'". #twitiert @haufe // #intrapreneurship #organisationsdesign

Ich bin mit meiner kleinen Organisation ja "naiver Höchstleister", so @LarsVollmer einst, wohl @GerhardWohland zitierend. Die Lektüre von #FLEAT by @haufe bringt mir also vor allem eins: Die Situation meiner Kunden in Sachen #Innovation besser zu verstehen. Danke @HabicherUwe!

Gefällt mir: Gründer/Unternehmer werden in #FLEAT von @haufe aufgerufen, ihre "strategischen Träume und Albträume" immer wieder aktiv in Richtung Mannschaft zu kommunizieren, so dass im Optimalfall unter diesem gedanklichen Dach neue Geschäftsmodelle entstehen.

„Größe ist einer der Treiber von Lehmschichten“, so heißt es in #FLEAT von @haufe. Ich finde „Lähmschichten“ ja den noch viel treffenderen Begriff. #twitiert #transformation #verhinderung #immunsystem #abwehrreaktion

Dicke Lähmschicht: „Die oftmals aufgeführten Motivatoren wie Selbstverwirklichung oder Sinnhaftigkeit teichen nicht aus, um die Mitarbeiter aus dem goldenen Käfig zu locken.“ #Twitiert aus #FLEAT von @HabicherUwe @haufe

Bei #FLEAT, so @HabicherUwe und @11schaar von @haufe „werden die Ideengeber nicht für das Einbringen der Ideen belohnt, sondern ihnen wird die Ende-zu-Ende-Verantwortung für die Realisierung der Idee zugesprochen.“ #twitiert #innovation #intrapreneurshio #verantwortung

Das altbekannte Problem: Die internen Innovator*innen („Floße und Ruderboote“) gefährden die Arbeitsplätze der Mannschaften, die (noch) für Rendite sorgen. #FLEAT nimmt das als gegeben hin. Die „alten“ Mannschaften heuern nach der Stilllegung der „Kreuzfahrtschiffe“ neu an.