Buchcover des OpenAccess-Buchs von Frank Baumann-Habersack bei SpringerGabler: Transformative Autorität. Systemische Studie zur Erneuerung von Führungsbeziehungen im Konflikt.

Vorfreude, und vermutlich schon in Richtung Sommer...

link.springer.com/book/9783658...

#TransformativeAutorität #nonviolence

Sie sollten nicht alles glauben, was Sie über Autorität denken! Vermutlich ist Autorität mehr – oder sogar etwas ganz anderes – als Sie bisher angenommen haben. So ging es vermutlich dem einen oder der anderen Mitwirkenden, im Rahmen…

Wie ich mir meine Forschung finanziere? Unter anderem durch Fortbildungen zu #TransformativeAutorität.

Vielleicht ein kleiner Einblick in die Online-Fortbildung von letzter Woche, mit Feedbacks von Mitwirkenden.

steady.page/de/d492ca27-...

Interviewstudie Führungsautorität Im Rahmen meines Dissertationsprojektes am Lehrstuhl für Nachhaltiges Management der Universität Bremen, forsche ich zu Transformativer Autorität in Führungskontexten. Ich forsche mit einem sogenannten "Mixed-Methods-Design". Das bedeutet, dass ich qualitative Forschungsmethoden (z. B. Interviews, qualitative Experimente) mit quantitativen Methoden (in der Regel Online-Befragungen mit statistischer Auswertung) miteinander vernetze. Damit beantworten sich meine Forschungsfragen durch möglichst unterschiedliche Perspektiven. Die Aussagen sind dadurch fundierter, wiegen schwerer. Der qualitative Teil der Forschung ist im vollen Gange. Einen Teil davon erarbeite ich gemeinsam mit 12 sogenannten Co-Forscher:innen. Das sind Menschen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, die entweder aus den Rollen von Führungskräften bzw. Mitarbeiter:innen mitwirken - und die ihre Erfahrungen mit Autoritätsbeziehungen aus der Praxis in die Forschung mit einbringen.  Sie bereiten mit mir einen Online-Fragebogen vor. Durch den Input aus der (Führungs-)Praxis bzw. die kritische Diskussion mit den Zwölf, wächst ein Fragebogen heran, der es in sich hat: Fragen, die konstruktiv irritieren, die das Gehirn fordern, die Praktiker:innen verstehen. Und jetzt kommen Sie (hoffentlich) ins Spiel! Diese Online-Befragung braucht so viele Menschen wie möglich, die als Mitarbeiter:in oder Führungskraft die Fragen beantworten. Denn so ist das in der Wissenschaft: je mehr Menschen an einer Studie mitmachen, desto aussagekräftiger sind die Ergebnisse. Und das trägt natürlich dazu bei, dass das Thema Transformative Autorität auch einen wirksamen Beitrag zur Transformation von Organisationen leistet. Ich möchte Sie dafür gewinnen, bei meiner Forschung mitzuwirken. Wie lange dauert es, so einen Online-Fragebogen auszufüllen, fragen Sie sich vielleicht. Ich strebe danach, dass möglichst jede:r nach etwa 20 Minuten alle Fragen beantwortet hat. Somit: Registrieren Sie sich bitte jetzt einfach mit Ihrer Mail-Adresse. Sie bekommen nach der Registrierung noch eine eMail (bitte ggf. in den Spam-Ordner schauen), in dem Sie mit einem Klick Ihren Eintrag bestätigen. Ich sichere Ihnen zu, dass ich Sie nur zu diesem Zweck kontaktiere. Wenn die Studie abgeschlossen ist, lösche ich alle Daten dazu. Zu gegebener Zeit informiere ich Sie dann über die Löschung. Und selbstverständlich erhalten Sie auch die Ergebnisse der Studie, wenn Sie möchten.  Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung. Frank H. Baumann-Habersack P.S. Bitte teilen Sie meine Einladung auch in Ihren Netzwerken, von denen Sie glauben, dass das Thema Führungsautorität und Transformation relevant sein könnte. Denn je mehr... ach, Sie wissen schon...

#SaveTheDate: ab 19. Februar ist die Online-Befragung im Rahmen meiner Forschung zu #TransformativeAutorität live. Wer sich noch registrieren mag: http://www.studie.baumann-habersack.de

#NeueAutorität #Autorität #Transformation #Studie

Die Macht der Autorität Autorität ist nicht gleichzusetzen mit Macht, obgleich Autorität eine Form von ihr ist. Sowohl Macht als auch Autorität sind das Gegenteil von Gewalt und Zwang. Durch einen aktiv gestal...

Die #Macht der Autorität.
Warum wir für die #Transformation eine Evolution unseres Bewusstseins zu #Autorität brauchen.

Mein Fachbuchkapitel buff.ly/3sukUP0 ist just bei SpringerGalber erschienen, im Rahmen des Tagungsbands zur ChangeTagung2024.

#TransformativeAutorität #Gewalt #NeueAutorität

Eine weitere These aus der Forschung zu #TransformativeAutorität: Der strukturelle Konflikt zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden kann alles oder nichts sein (d. h. er kann jegliche Projektionen zu Autorität aufnehmen). Er kann jedoch nicht nicht sein. Er ist.
#Autorität #Transformation

Eine Hypothese aus der Forschung zu #TransformativeAutorität und erster Beobachtungen dieser Hypothese in der (Führungs-)Praxis: wenn Räume für Emergenz geschaffen werden, z. B. durch Verlangsamung, Stille, Wahrnehmung, ..., kommen bestehende (scheinbar feste) Machtgefüge in Bewegung.